12月16日，由中国商业报道领导者21世纪经济报道发起主办，深圳国际交流合作基金会联合主办的“2017亚洲产业与资本峰会”在深圳隆重召开，峰会主题为“新时代·新动能·新机遇”。

  中广核核技术发展股份有限公司董事长张剑锋发表主题为《中广核技发展的策略：三大跨界促公司快速地发展》的演讲。

  张剑锋坦言，2012年中广核技创立之初，业务基本没进展，公司一度亏损1500多万。而到2017年初，中广核技成功地实现了上市。

  他总结到，中广核技从举步维艰到能快速增长，除了归功于电子加速器制造、辐照加工、改性高分子材料等三大业务的快速发展以及产业链布局，最重要的是公司进行了三个跨界：一是国企和民企的跨界；二是核技术和传统技术的跨界；三是资本与实体的跨界。

  谢谢主持人，各位嘉宾，女士们，先生们，大家下午好，今天的话，我想和大家分享一下，我们中广核技发展的战略和发展的体会。我们公司是做什么的？我们公司是中国广核集团下属的专门从事非动力核技术应用的企业，所谓的非动力核技术，简单来说就是不做核电站，不造原，除此之外，其他所有与核的技术相关的业务。

  我们公司是今年的年初通过在深交所重组上市，目前我们是核技术应用行业内的第一户。我们公司现在主要的业务包括：高端的电子加速器制造，我们现在是全国第一。利用我们的电子加速器为企业和客户提供高端的辐照加工服务，目前我们是全国第一。现在国内的核技术应用，产业化最大的方面在于高分子材料改性，这个领域我们也是全国第一。

  虽然说我们现在在国内的核技术应用领域取得了一些成绩，其实我们发展的道路并不是一帆风顺的。我们是一个初创的企业，成立以后在发展之初遇到了一些困难，实际上到了2012年，业务基本上没有开展。2012年底的时候，公司也进行了重组，重组了以后，我们重新地树立了发展的思路。2013年开始，公司走向了一个高速发展的轨迹。2012年营业收入839万，亏损了1541万，通过2013年我们形成了产业布局，经过2014年到2016年的发展，营业收入超过30亿，利润达到3.16亿，并且在2017年初成功地实现了上市。

  这是我们的发展轨迹。从2013年年底，我们第一批的实体项目落地到2017年初实现上市，上市了以后，我们做了进一步的发展。实际上我们围绕着刚才讲的电子加速器制造、辐照加工、改性高分子材料等三大业务，实现了整体的发展。产业链的布局，最初就是围绕着中国现在核技术应用最核心的领域—材料改性展开的。我们的电子加速器业务也就是我们材料改性实现的射线的来源。

  辐照加工业务，围绕着射线如何改变和提高材料的性能，改性高分子材料的业务也是我们最核心的业务之一。在我们实现了核心业务布局的基础上，我们实际上在核技术应用其他的领域做了全方面的推广，比如说加大我们辐照改性材料方面的优势，加快阻燃新材料、合成新材料、核级电缆，核电非金属材料的发展。同时大力地开拓我们的核医学，同位素制备和应用的业务。

  前面的话，简单地介绍了一下我们这个公司这几年比较简单的历史。我们可以从一个初创企业发展成为行业龙头，实现上市，我们是靠什么做到的？我们自己总结了，我们认为有三个跨界，实现我们从举步维艰到能够迅速增加的核心的原因。

  这三个跨界，第一个是国企和民企的跨界，我们的母公司中国广核集团是国务院和国资委直属的央企，央企是我国民经济的主力军，拥有大量的资源，但是也很坦率地说，特别是在这种比较市场化的，竞争比较充分的领域，实际上央企在机制上是存在一些不足的。

  另一方面，我们有大量的民营企业，这些民营企业在市场化，在机制方面拥有很好的基因和优势，但是实际上它的资源严重地不足，我们通过把央企和民企结合起来，实际上是混合所有制的发展，强强联手。所以说我们目前中广核技下属所有企业都是混合所有制的企业。混合所有制也是我们中广核技得以发展基本的逻辑，围绕混合所有制我们建立了一整套完整的风险防范体系。

  讲几个成功的例子。刚才讲到一个重要的领域是改性高分子材料，我们的平台公司叫做中广核高新核材集团有限公司，这个公司历史比较悠久，实际上成立于80年代前期，最早是一个乡镇企业开始做的，当时也是国内最早开始从事改性材料领域的企业之一，从80年代到跟我们合作之前的2013年，通过30年的发展，实现了大概4亿的营收和3000万的利润，在2014年初，加入到我们中广核技这样一个混合所有制的大家庭以后，2014年，2015年，2016年这三年的利润和销售额有了大幅度的提升。纯粹是依靠着混合所有制强强联手，优势互补的发展。

  从2013年3200万的利润到2015和2016年8000多万的利润，我们在它的基础上，通过我们的资本运营的手段，通过行业整合的这个做法，是在它自身内生增长之上，带来了大量的外延并购的发展。所以这样的一个双轨发展模式，可以说形成了前所未有的发展机遇。再举两个例子。

  谈到电子加速器，我们射线的装置，中广核达胜加速器技术有限公司2016年电子加速器的产量达到了31台，相当于2015年全中国的电子加速器的市场的总额，2016年对外出口9台加速器，相当于2016年之前，中国所有的对外出口的电子加速器的总额，可以看到它进入这个混合所有制的模式以后，业务增长速度之快。另外一个比较有代表性的例子，就是中广核拓普（湖北）新材料有限公司，同样是做改性材料的，2015年加入中广核技以后，利润从2014年的400多万增加到了2016年的4000多万，增长了10倍。

  我们做了一个统计，到目前为止，加入到中广核技的大概有十几个项目，平均在加入我们之前的一年和加入我们之后的一年去比，利润增长了2倍多，这样一个高速的增长，实际上就是混合所有制，也是改革红利的一个具体的体现，这个国企和民营企业的跨界是我们公司发展的第一个成功的要素。

  我们的第二个成功的要素，实际上就是我们的核技术和传统技术的跨界，核技术应用产业和传统国民经济制造业的43个细分行业当中，将近三分之一有关系。我举个例子，大家对于核技术可能不是太熟悉，其实这已经渗透到生活的方方面面了。比如说我面前的电线，通过核技术，通过射线的辐照，可以大幅度地提高电线的性能。再比如说方便面里面的调料包，还有大家都很喜欢吃的小吃，这些的食品都是经过了辐照的技术进行消毒的。

  另外一个特点，核技术不是说替代原有的产业，在没有核技术之前也有小吃，有了这个技术以后，对于原有的产业进行了升级。举个例子，比如改性的电缆材料，传统的材料没有经过核技术处理之前，耐温、耐熔性比较差，通过射线进行辐照以后，改变了分子的结构，加工以后的产品实现了抗老化性、耐受性大幅度地提高，这是一个非常典型的例子。

  同样，传统的电线和辐照过的电线，拿到酒精灯上烧，前者已经着火了，后者是可以遇到明火10秒钟不燃。右边的例子，对于高压短路过载实验，传统的电线已经开始着火了，经过我们核技术处理的电线没有任何的问题。

  举个例子，已经被评为今年的九大科技成果之一的电子束处理工业废水技术，可以大大地提高废水和污水处理的实际效果，有效地降低成本，而且这个技术可以广泛地应用于各行各业的废水处理。包括这个底下有一个图，这里面包括了我们处理之前的水，还有我们通过电子束辐照处理的水，以及没有用电子束辐照处理用传统工艺处理的水，这个差别是非常明显的。通过把我们的核技术应用到这些传统产业里面，实现传统产业升级，这是我们公司这几年发展的第二个重要的心得。

  我们的第三个心得，资本与实体的跨界。这样的领域的特点是产业高度分散，企业规模小，实力不足，低水平竞争，迫切需要行业整合。举个例子来讲，改性线缆材料的领域在我们进入之前，整个行业的规模在国内大概是600亿到800亿，这里面最大的企业年出售的收益只有10亿左右，所以你们可以想象这个分散的程度之高了。这种情况下，实际上单个企业不管是在研发，还是在推广方面都遇到了很多的障碍，而且整个行业的竞争生态是非常地不健康，迫切地需要行业整合。这是实体经济难以做到的。

  中广核技进入以后，利用资本运营的手段，推动了资本运营和实体经济之间的结合，实现了跨界以后，实际上我们现在已经把整个行业的面貌实现了比较大的变化。通过我们这四年多的发展，我们的这个核技术应用的企业，已经遍布了几乎所有的经济比较发达的地区，而且向中西部辐射。不管在任何的产业，实际上我们的进入，整个产业的格局都可能会发生比较大的变化，整个产业竞争的生态，现在已经和之前，现在已经和2013年前的情况大为不同了。

  一方面，资本运营的方式，产业整合改变了整个行业的发展平台，另一方面，我们通过我们的重组上市迅速地使公司取得了直接融资的途径，可以和长期资金市场连接。2013年我们中广核技的第一批实体项目落地，我们实际上在三年的时间，从零开始上市，这是国内现有的长期资金市场管理体系下的最短的记录，通过迅速地实现上市，取得直接融资的平台，能更好地促进产业的转型升级，参与全球的竞争。