“唐陶”两个字几乎是上世纪八九十年代卫生陶瓷的代名词。而“三十而立”的唐山惠达陶瓷则又是“唐陶”的缩影。

  但是，伴随着以佛山陶瓷为代表的南边陶瓷业的兴起以及近几年房地产调控引发的建材职业低迷，唐山陶瓷这个“三高一低”的传统工业也经受着检测。一起，以惠达为代表的一批唐山陶企经过技能改造、产品立异、节能减排、工业链延伸、品牌打造走出了一条传统职业的工业晋级之路。

  进厂20多年的韩师傅是惠达的老职工了，用他自己的话来说，他是看着惠达“长大”的。惠达的每一个改变，每一点前进他都看在眼里。“以咱们数控化的全主动封边机为例，每分钟能够封边28米，并且每个工人能一起操作三四台机器。而在上主动封边机之前，每个人每分钟只能封边2至3米。”在出产现场，当记者上前问询一个年青职工，老的封边机与现在的有何差异时，小伙子一脸茫然。一旁的韩师傅笑着对记者说：“那都是老黄历了，他们都是数控机床专业结业的高级蓝领，没见过那种老古董。”韩师傅还告知记者，在上主动封边机之前，这道工艺对工人的经历要求很高，质量往往也很难把控。而现在都是机械化、规范化出产，功率又高、质量又好。

  老黄历翻过去了，敞开了新篇章。今年年初，惠达集团新建成的惠达国际家居园，正式被住所和城乡建造部同意列入“国家住所工业化基地”。韩师傅作为技能骨干也从老厂区调到了这儿。

  这个家居园首要出产电子卫浴、五金配件、木门、浴室柜、橱柜等产品，这些产品不只丰厚了惠达的产品，延长了产品线，改动了以陶瓷产品为主的产品格式，并且主动化、机械化的出产设备大大提高了原有产品的出产功率和产质量量。

  在家居园的电镀车间，记者还看到了出资700万元的污水处理项目。电镀，这个一贯被视为重污染的工艺环节所排放的污水，在经过该设备处理之后，其水质居然堪比纯净水。韩师傅告知记者，曾经操作这个工艺的工人需求“全副武装”，并且这个岗位都有比较高的健康补助。但即便如此，很多人也不愿意干。电镀的重金属污染很严重，假如处理不妥对人的健康损害很大。谁也不愿拿健康换钱。“现在好了，污水悉数处理，机械化电镀操作，防止人与污染物的直接触摸。现在，你想挣那个污染的补贴钱也挣不着了。”韩师傅诙谐地对记者说。

  惠达陶瓷1982年从发家时的60人，到现在的上万名职工；财物从28万元到28亿元，厂区也由旧厂房扩展至新园区。

  跨越性的开展是根据职业甚至整个我国经济的腾飞。据我国建筑(601668,股吧)卫生陶瓷协会副会长兼秘书长缪斌回想，一贯到上世纪70年代，假如家里边铺了几片白的釉面砖，那就阐明这家的家境十分不错。而卫生陶瓷只要在十分高级的宾馆或许招待所才干见到。

  一花一国际，一沙一天地。一部惠达陶瓷的企业史不光见证了唐山陶瓷工业的开展，一起也折射出了改革开放今后，我国陶瓷工业的开展进程。

  惠达陶瓷的年产值从刚建厂时的3万件增加到2011年的800多万件，这背面是我国陶瓷工业30年高速开展的历史背景。2011年，我国的卫生陶瓷产值现已打破2亿件，其产值据国际之首，占全球总产值的60%以上，我国成为当之无愧的陶瓷大国。据缪斌大略预算，近30年国内卫生陶瓷的产值均匀坚持了20%的增速。

  陶瓷业是年代的宠儿，而惠达好像又是这个职业的宠儿。已然腾飞的惠达不甘于既有成绩，又着眼于未来。为此，2010年惠达集团斥资6亿元启动了技改项目。担任技改的吴萍工程师告知记者，2010年末，惠达开端撤除8座老旧窑炉，新建的4座新式窑炉。新窑炉无论是在保温材料挑选上仍是窑体结构的规划上都到达了国内最高水平，能够大大下降能耗的高压注浆成型技能，完结了模型主动强制排水、主动化泥浆及坯体传送，大幅度提高了出产功率、下降了能耗、减轻了工人的劳动强度。

  据吴萍介绍，现在技改一期工程现已竣工，一座新窑现已投入出产，还有一座现已根本竣工，技改项目完结之后，吨瓷耗煤将从700公斤左右降至400公斤，整整比国家规定的节能减排规范600公斤低了三分之一。一起，技改也使厂区布局更趋合理，腾出了很多的产区面积，厂区的美化得以扩展，整个环境也越来越好。

  从灰头土脸的小厂房到广大庞大的新园区，惠达陶瓷之变不只表现在厂区和产品方面，更注重在公众形象方面的改变。近些年，品牌建造越来越遭到陶瓷卫浴企业的注重。有业内人士指出，我国的陶瓷卫浴产品与国际一线品牌的距离，很大程度上来自品牌建造。

  品牌部担任人蔺志杰以为，品牌的晋级在陶瓷卫浴商场上表现得十分显着。“因为在品牌知名度和美誉度上的距离，国内品牌很难在高端商场、高赢利商场与国际品牌竞赛。”

  对此韩师傅也有自己的观点：“凭什么相同的东西，咱们卖几千块，人家就能卖几万块，还不是人家的牌子硬。我敢说，我做的东西从产质量量上不输他们。”

  品牌建造需求时刻，需求堆集。与意识到品牌建造的国内同行相同，惠达集团多年前就开端了自己的品牌之路。

  自2006年与影视巨星孙俪签约以来，惠达就开端正式转型，从质量化道路走上品牌化道路，经过一系列宣扬手法，进一步加强了惠达品牌的知名度和美誉度。在2011年4月1日，惠达企业形象广告片正式登陆央视。更大提高了惠达品牌的终端影响力。

  研制立异产品、提高产品层次和附加值以沉积品牌价值，一贯是惠达走品牌之路的方向。首先倡议的全主动电子智能卫浴，成为反击商场、剑指高端的主打产品。即便在商场不景气的2011年，惠达集团仍然完结了26%的增加，销售收入到达19亿元。在产值百倍增加的一起，我国陶瓷产品的质量和质量也在敏捷提高。高级卫浴陶瓷、智能卫浴开端进入寻常百姓家。我国陶瓷品牌开端跻身国际高端陶瓷产品队伍。

  前不久，在惠达集团建立30周年的庆祝大会上，一贯慎重、淡定的惠达创始人、集团董事长王惠文，言语有些激动：“惠达从28万元发家到现在总财物28亿元，增加了一万倍；职工从60名开展到现在近万名，增加了160倍；产能从3万件到现在的800多万件，增加了260倍，居我国同行之最，国际同行第6；年发放薪酬总额从5万元到现在3亿元，增加了6000倍，30年累计发放薪酬18亿元”从这些数字中能够读出一个唐山陶瓷人的自豪、一个民营企业家的豪放

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