1）对配电自动化的认识不足。表现在对配电自动化的定位不清楚，应用主体不明确，建设完的系统没有一个部门可以真正用起来，满足不了配电生产、运行和管理的实际需要。

  2）系统规划不够科学。配电自动化初期建设缺少统一细致的整体规划，建设目标和功能定位不明确，没有以实用化为导向、因地制宜地选择符合本地区真实的情况的建设模式，系统功能与管理模式不相适应，导致系统不能全面发挥作用。

  3）系统建设不够规范。一是缺少整体配电自动化规划设计和建设及验收的标准或规范，未形成有序的建设机制，不能够有计划、分步骤地指导配电自动化建设；二是工程管理不规范，施工水平参差不齐，导致后期运行、维护困难；三是系统建设延续性不够，后劲不足，不能发挥规模效益。

  4）运行、维护保障不够。一是没有对应调整组织架构，管理存在脱节现象，机构不健全、缺乏有效的规章制度保障；二是缺少配电自动化的运行维护的技术方法与运行维护的高水平技术队伍，人员保障与测试工具不到位；三是资金持续投入不够，仅仅将配电自动化工程当成试点工程、面子工程，重建设而轻维护。

  2009年国家电网公司开始全面建设智能电网，提出了“在考虑现有网架基础和利用现有设备资源基础上，建设满足配电网实时监控与信息交互、支持分布式电源和电动汽车充电站接入与控制，具备与主网和用户良好互动的开放式配电自动化系统，适应坚强智能配电网建设与发展”的配电自动化总体要求，并积极开展试点工程建设。

  第一批配电自动化试点建设项目从2009年开始启动，包括了北京城区、杭州、厦门和银川4个基础较好的供电公司，在2011年又安排部署了上海、南京、天津、西安等19个重点城市作为第二批配电自动化试点。

  目前国家电网公司已经批复配电自动化项目65个（其中12家单位已经通过实用化验收，18家单位通过工程验收，其余项目正在陆续验收），覆盖2518km2，共改造配电线条。第一批试点单位利用配电自动化系统共减少停电16402.15时户，平均配网故障处理时间由68.25min降低至9.5min，逐步加强了配网生产专业化、精益化管理，逐步提升了供电可靠性和优质服务水平，实用化工作取得了很明显的成效。怎么样做现场配电自动化设备功能的有效性验证一直是一个难题，在本轮配电自动化试点建设中，馈线自动化系统逻辑测试技术取得突破，配电自动化主站注入测试法和终端注入测试法得到普遍应用，通过设置各种故障现象和运行场景，对故障处理性能来测试，大幅度减少了对用户用电的影响以及降低了现场测试的工作量。

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  昨天国网公司下发了《关于进一步严控电网投资的通知》（国家电网办【2019】826号文）。文中提出了“三严禁、二不得、二不再”的投资建设思路。个人觉得，这不单单是一个文件，而是国网公司整体发展的策略转型的一个标志。作为世界上最大的电网企业，国网公司每年因投资建设所需的采购数额巨大，对电

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