一家制作企业的流动性办理部分是PMC，天然咱们需求对PMC进行界说。假如咱们没有界说清楚PMC部分

  TOC（瓶颈理论）发明者高特拉特博士，对企业的流动性有十分清晰界说。总归，福特的流水线概念能够归结为以下四关键，也是任何运营办理的精华：

  2. 这个首要方针可通过规划务实有用的防备过多出产的机制来完结（防备过多出产）。

  一家制作企业的流动性办理部分是PMC，天然咱们需求多PMC进行界说。假如咱们没有界说清楚PMC部分该做什么，那一定是短缺了。

  收购前置周期由收购人员根据物料种类进行评定、承认，由出产副总司理同意后，BOM文员录入体系。

  后续收购订单按此日期进行下单，可是详细的到货日期，有PMC暂时指定（尤其是提早、或长期拖延）。

  委外到料日也是根据在委外出库日（委外物料分为克己、外购两种特点）加委外前置周期承认（正常批量情况下）。

  由PMC会同冲压车间、注塑车间、收购部分承认克己件物料、收购件物料进行“单次”、“批次”评定。

  “单次”物料的，一个出售订单进行一次MRP运算，直接下达收购订单、委外订单和出产任务单。

  “批次”物料的，依照设定的经济批量（收购，最小起订量、克己，经济出产任务量）收购。

  由PMC建议，会同收购部、冲压车间、注塑车间，进行经济批量的评定，并经出产副总签字承认后，由BOM文员在物料特点中设置。

  MRP专员根据规范MRP运转，直接下推生成收购请求、委外请求和出产方案。

  MRP运算形式设置时，至少考虑无需求库存扣减、无需求在途物料扣减，即在核算时刻，需求扣除“无需求的库存量”、“无需求的在途量”，完结MRP运算的主动扣料。

  坚持一张出售订单进行一次MRP运算形式，阻隔出售订单之间的需求，保证完结物料的可盯梢性。

  含有新产品的出售订单，需求有规划、模具、工艺、车间、出售一起参与的出售订单专题评定会议，才能够承认交期。

  返单的评定，由PMC司理主导（规范交期45天/包装物料承认日+20天），能够邮件等其他方法评定。

  BOM文员在录入出售订单前，需审阅出售订单各款产品的BOM适配性（是否有、是有有改变等），承认BOM适配后，才能够录入出售订单。

  答应出售订单别离下达：先下达不含包装的裸机订单，后下达承认好的包装件。承认包装物料清单的出售订单交期=包装物料承认日+20天。

  出售员建议出售订单改变【数量、种类、BOM用料、色彩等（潘通色号）等】，PMC的BOM专员为审阅后的改变请求单。

  MRP专员，首要有必要对体系单据进行必要的改变，一起下发纸质文件。相应，收购，车间，需履行改变。

  1、根据K3 WISE体系（以下简称：体系）的MRP设置，进行MRP需求运算

  2、MRP专员仅需求根据MRP运算得出物料的种类、数量下达出产方案、委外方案和收购请求，不得随意改变。

  3、MRP专员根据PMC司理承认要求，保护体系的出产方案、委外方案、收购请求的终究竣工日或交货日。

  仓管员根据什物、IQC查验合格签字、外购入库单审阅外购入库单，完结收购订单的封闭。

  供货商竣工后，出具送货单并有收购文员转成委外入库单、经IQC查验合格后，送仓管员审阅。

  仓管员根据送货单、委外入库单、查验合格单清点什物数量后，审阅委外入库单，完结委外订单的封闭。

  2、切开机总装、底板辅佐/切开部拼装、喷涂日方案有切开机方案员编制；冲压和焊接日方案由冲压和焊接方案员编制。

  3、切开机总装车间需依照切开机总装方案员的日方案作业，不得提早和拖延作业。

  4、车间根据PMC编制的方案到MRP专员开出领料单，库房根据体系领料单发料。

  5、PMC在承认开工出产任务时，需查询和承认物料齐套。除非紧迫出产任务，不然不齐套则不开工。

  冲压和焊接的作业方案，需提早10天左右作业，并依照到料、冲压车间的产能情况自行安排。

  7、车间在竣工出产任务后，需求即时开具产品入库单，通过品管查验后，交库房检验入库。

  8、库房收到产品入库单、什物后，要抓紧时刻进行产品入库，保证即时库存的精确。