这十大顺口溜，可拿来部分开会或许训练时用，也可当作部分内部查核的规范之一。

  以“价值办理”为中心、以进步发明公司、团队、个人的价值为已任！清晰方针今后，最重要的是调集全部资源（人力、物力、财力）聚集中心，合作办法、在最短的时间内采服最大量的举动，做到知行合一……

  以对事务及营运的理解为根底、以交流为手法、在服从于公司全体战略的辅导下强化“服务”与“操控”功能。换位考虑、以服务先到那里，操控就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”

  资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观大局；资产负债表以科目整理为主线、以财政办理六准则为辅导打开……，损益表以办理管帐、猜测、规划操控、职责查核为主线打开……分部核算、分部查核……现金流以资金办理与职责查核相结合为主线，现金为王……

  内部办理有层级，各个层级的偏重面不一样；核算层为服务交流型，办理层为规划操控型、部分与领导联系层为决议计划支撑型、关于整个公司而言是价值发明型。

  要以多年构成的“科目整理”“月度演示”为根底、合作公司“杰出绩效”办理模式的导入，以PDCA为根本办法构成财政的“进化论”……

  六准则：出入活跃平衡、利益联系均衡准则、资源合理装备、分级分权办理、危险收益均衡、本钱效益准则。

  ②选文人→人力资源开发；人无完人，在查看中前进，在查看中达到一致，在查看中辨认真人才。人才的辨认规范：情绪、才能、忠诚度！三者缺一不可！

  ④调位子→安排架构与安排流、以独立派遣+公司制+功能分工+独立督导的矩阵式安排架构确保犬牙交错的系统。

  “八大”管帐核算准则、财政办理“天龙八步”、财政“”、三个“八”对应财政中心以女人为主的3.8女人团队的作业特征与特性：

  管帐核算八大准则：及时、相关、牢靠、可比、可理解、重要、慎重、本质重于方式；是管帐的立业根基……

  企业、团队的安排与办理，无论是“产、销、人、发、财”背面站着的都是人、企业的办理归根结底便是对“人”的办理、而对人的办理最难的是思维的一致、所以要在团队中构成一起的价值观、愿景、任务来构成一个无形的磁场来构成一个有序的思维系统……

  没有完美个人，只要完美团队；用人所长方能打造优势互补的完美团队……“动车车组”的团队是咱们的方针，旧式火车已在渐渐的筛选，动车已在全国渐渐重用，为何需要用动车，缘主动车的每节车箱都有动力，而不是象旧式火车只靠火车头来带动，这个概念引入到咱们的财政团队建设中来，言下之意便是要各级人员要发挥每节车箱的动力效果，在总动力的带动下，全体发力……方便、稳健的向前跑。

  4.2、作业要有估计性，以防为主、进步危险防备认识，避免意外事件的产生。