1杨明是某指挥自动化作业站花大力培育起来的一名优异工程师。仅2004年该站就在他身上花去训练与学习费用数万元。但是上一年5月，总部赋予某项试点作业时，背负重要任务的他却要调走！

  此事让单位“炸开了锅”。有的说，“花那么大力气培育的人才，羽翼丰满却要飞，没门！”有的说，“他走了，这项作业就会‘塌方’，不能放他！”还有的说，“现在正是用人之际，要放，至少得等这次试点作业完了再说！”

  面临咱们的谈论，该站党委“一班人”情绪坚决：强行留下来的是“人”而不是“才”，放人！

  修改感言：选才用才应当跳出本单位的狭窄利益。让人才流动到更能发挥效果的单位或岗位，对部队建设具有更大的推进效果。俗话说，“种好梧桐树，自有凤凰来”，与其堵才卡才，不如下功夫营建良好环境留才引才。

  2修理室工程师徐建鹏特性张扬，性情正直,常常与人发生争执，形成了欠好影响。很多人都以为，这样的干部本质差，不胜大用。可站党委以为徐建鹏事务精、专业强，在研发“便携式智能诊断仪”项目时对他委以重任。他连克难关，填补了多项军内技能空白。

  霍岩从野战部队调到作业站，出其不意地被站党委放到了修理室主任的方位上。很多人不理解，以为放着那么多自己人不必，却用一个外来人。“谁有本事就用谁！”成果，霍岩所带的修理室当年就摘去了后进的帽子，被上级评为先进事务室。

  修改感言：有了人才，更要用好人才。有的人才，长处杰出，缺陷也显着，咱们该用其所长。作为领导，用人既看学历、资格，更要重才能。只需有才能，不分亲疏，不分里外，任贤而用，方可单位兴、工作旺。

  3当今年代，假如不随时“充电”，就会跟不上年代的开展！为此，该站采纳必定的办法，让人才坚持“在线晋级”的状况：

  换岗代职晋级。每年年头，作业站分批次安排技能干部下部队代职，经过代职训练，发现和搜集限制底层部队开展和战斗力提高的现实问题，并安排针对性科研攻关。

  在职训练晋级。拟定了《指挥自动化作业站“铸剑工程”》，打造一支横向上专业方面技能品种掩盖合理，纵向上专家型、主干型和技能型人才装备妥当的人才队伍。

  鼓励办法晋级。完善了人才在福利待遇上的补偿机制、人才家庭利益的保障机制。他们协助干部处理住宅、爱人工作、子女入学等实际困难，对人才流动转岗、晋职晋衔、科研奖赏等及时协助处理。

  修改感言：关于人才本身来说，假如不注意获取新知识，吸收新营养，总有黔驴技穷的时分；关于企业，假如一味地运用人才而不培育人才，就会形成人才本质的退化。因而，必定要掌握人才生长的动态进程，使人才坚持“在线晋级”的状况。